雪花啤酒苏州工厂案例

缘起

华润雪花啤酒(中国)有限公司(www.snowbeer.com.cn )成立于1994年,是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。华润雪花啤酒(江苏)有限公司是华润雪花啤酒在2004年10月全面接手狮王啤酒中国业务后成立的。华润雪花啤酒先后通过改扩和自建,目前已拥有苏州、无锡、常州、南京、泰州、宝山6家现代化工厂,在江苏区域长期保持领导地位。

挑战和需求

2015年苏州工厂,通过生产信息模板4.0,设备故障信息登记,典型故障分析等一系列内部措施,设备效率同比有所提升,故障率微弱减少,但是挑战仍然存在,诸如设备信息流转不畅,点巡检工作落地困难,重点故障预防不足,工作标准化不够,维修资源配置优化欠缺。一言以蔽之,信息化、标准化和智能化的不足成为设备管理体系化推进的最大瓶颈。

大量纸质维修工单和Word或者Excel电子表格种类繁多

项目实施

该项目的主要目标在于:通过系统整合信息资源的能力,来加快信息流转,减少维护团队的行政工作量,优化维护资源配置,提高设备的可靠性,逐步形成较为完善的设备管理体系。整体的项目实施涵盖总共7个步骤,分别为实施调研、前期数据收集、资产确认、系统安装、二维码张贴、用户培训和上线支持工作。最终的上线,不仅实现了最初设定的功能需求,并且超过预期完成了交付,电脑PC端,移动端(安卓和苹果版本)同步上线。最终完成的主要工作成果为:建立了设备和资产数据库,创建了设备资产结构树,预防性保养计划,优化工单管理,现场维护工作EAMic®移动端支持与管理,优化备件管理,生成各类维护报表。


项目总结

  • 新体系的建立对于公司而言是个小变革,无论是一线员工,中层部门经理,或者企业管理层,都参与其中。肯定员工的自主性、积极性和主观能动性。
  • 好的系统离不开好的执行习惯,系统的使用,在前期以鼓励为主,持续改进,消除不良习惯,把系统的功能和价值发挥到最大。
  • 管理层、维护团队和生产团队之间,通过管理软件达到信息共享、移动互联,形成了紧密咬合齿轮般的无间隙管理体系。